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　　1、太极、科伦、恩威，三大药企联手杀入这个蓝海市场！

　　日前，太极集团发布公告称，公司将联合科伦医药、恩威制药等两家公司，共同出资成立四川三强现代中药有限公司（以下简称三强中药），三强中药注册资本为6000万元，科伦医药出资3060 万元，占三强中药注册资本的51%；太极集团出资1500 万元，占三强中药注册资本的25%；恩威制药出资1440 万元，占三强中药注册资本的24%。据公告，该公司的注册地将建在四川省巴中市，而《巴中晚报》报道，在6月24日召开该项目的落实推进会上，相关领导表示，中药配方颗粒项目争取8月开建。中药配方颗粒，这一医药产业新蓝海，又杀入了三大巨头。（赛柏蓝）

　　2、超20省区药品降价正逐步落地 患者负担打对折

　　根据国家卫计委要求，各地要在6月底前完成谈判药品集中挂网。今年5月20日，卫计委发布《关于做好国家谈判药品集中采购的通知》，公布国家药价谈判结果，正式确认三个药品：用于治疗慢性乙型肝炎的替诺福韦酯和用于 治疗非小细胞肺癌的埃克替尼、吉非替尼，3种药品降价幅度分别达到67%、54%、55%。同时，通知要求6月底前挂网采购、不准医院二次议价，和医保相衔接。截至目前，已经有云南、陕西、山西、江苏、浙江、辽宁、黑龙江、湖南、贵州、广西、江西、海南、宁夏、内蒙古、甘肃、青海、西藏、新疆、重庆、湖北等20个省份在落实上述三种药品的药价谈判结果问题上出台了相关措施。值得注意的是，几乎所有省份出台的文件都将药价谈判结果与医保衔接作为重点。除去谈判之前吉非替尼和埃克替尼进入到几个省的城镇职工、城镇居民与新农合报销目录外，谈判之后绝大部分省份都是在新农合及大病保险的合规报销范围内进行。（经济参考报）

　　3、山东部分医院取消门诊注射室 首日患者减九成

　　7月11日，为减少抗生素的滥用，青岛开发区第一人民医院全面取消门诊成人输液(儿科、急诊和感染科除外)，新规首日，输液患者同比就减少了九成。据悉，在此之前，山东省部分医院已经开始了对门诊成人输液进行限制的探索，比如，青岛市市立医院已经直接取消了门诊中心注射室，而在省城的省立医院，输液室的面积也减少了一半。据了解，青岛开发区第一人民医院决定自2016年7月11日起停止门诊成人输液(儿科、急诊、感染科除外)。11日15时，记者在该医院门诊大厅内看到，墙上到处都张贴着印有“门诊无输液”的宣传页。原本忙碌的输液室内非常冷清，只有两名患者在输液。“目前在输液的患者都是尚未结束治疗疗程的，11日总共只有12人，不及去年同期的十分之一。”青岛开发区第一人民医院宣传科负责人丁梅说。（健康界）

　　4、15地开展长期护理保险制度试点 覆盖职工基本医保参保人群

　　近日，人社部印发《关于开展长期护理保险制度试点的指导意见》，决定在河北省承德市、吉林省长春市、上海市、重庆市等15地开展长期护理保险制度试点。试点期间，该制度主要覆盖职工基本医保参保人群。 根据《指导意见》，试点地区可通过优化职工医保统账结构，划转职工医保统筹基金结余，调剂职工医保费率等途径筹集资金。根据护理等级、服务提供方式等制定差别化的待遇保障政策，对符合规定的长期护理费用，基金支付水平总体上控制在70%左右。具体待遇享受条件和支付比例，由试点地区确定。《指导意见》要求，加大护理服务从业人员培训力度，落实职业培训补贴政策；运用费用支付政策，引导保障对象优先利用居家和社区护理服务，鼓励机构服务向社区和家庭延伸；鼓励商业保险公司开发适销对路的保险产品和服务，发展与长期护理社会保险相衔接的商业护理保险。（健康报）

　　5、两票制和配送：打破医用耗材市场格局

　　目前两票制执行的省份和城市有安徽，江苏，福建，青海，上海、浙江、湖南、重庆、四川、陕西、宁夏，试点医改城市为200个。两票制在医药行业的全面推行，医用耗材的两票制首先在广东惠州落地，接着是宁夏，陕西。随着时间的推移，更多医改试点省份和城市会跟进“医用耗材的两票制”。目前对普通耗材和检验试剂生产企业和代理商影响最大的还不是两票制，而是对配送商资格的认定，今年珠海市普通耗材和检验试剂的招标只认定三家公司有配送资格，其他珠海市68家公司因无配送资格被淘汰出局，深圳也只认定三家有医用耗材的配送资格，其中有国药，深圳怡亚通和另一家配送商。随着中小型代理商的出局，以国药为首的大的商业公司业绩会获得爆发式的增长，在行业的影响力，网络建设，资金，实力会达到新的高度。随着中小型医用耗材生产企业的出局，知名医用耗材的一线品牌业绩也获得大幅的提升。（医谷）

　　6、丁香园推出付费问答平台 “来问医生”，尝试将2000万C端用户变现

　　近日，丁香园推出了医疗领域的付费问答产品“来问医生”，以满足患者在更多元医患场景中的需求；同时，也为丁香园的医生用户提供一个进行个人品牌塑造和价值变现的平台。“来问医生”负责人初洋告诉动脉网，丁香园通过“丁香医生”（微信+公众号）已经在线上建立了良好的品牌形象，并积累了2000万C端用户。在通过丁香医生平台为用户提供普适医疗健康知识的基础上，丁香园关注到在医疗科普知识检索和线下就医之间，用户仍有大量的个性化健康咨询需求，因此推出“来问医生”作为线上线下的连接器。同时，作为医疗领域的价值连接者，丁香园希望为医生和患者，建立更为直接和可信赖的信任关系，并通过付费问答形式，实现价值交换。如果医生通过“来问医生”建立起了在患者群体中的知名度和影响力，下一步医生就可以实现患者直接转换到线下就诊。这样一来，丁香园线上汇聚的2000万用户就可以有实现商业化的可能。不过，初洋表示丁香园前期不会涉足导医、导药，更多是为患者提供一个线下就诊的信息对接平台。比如患者可以考虑在“来问医生”平台上优先选择自己所在城市的医生来做线上咨询。（动脉网）

　　7、最开放的广东落地首家医生集团牌照，但他们却选了最重的模式

　　广东省(深圳除外)首家医生集团牌照，即将花落由林子洪医生创办的联合医生集团。与此同时，他们还要自建配套的威尔特色医学中心及综合性医院，作为签约医生的执业点，这几乎是一种最重、也是最慢的医生集团模式。在。广州联合医生集团创始人林子洪看来，纯粹把医生从公立医院拉出来，并不能解决目前整个失序的局面。医生、特别是大医院医生，为什么那么忙？那么累？病人确实很多，其他任务也多，但也有相当大的问题，是因为医院“被迫式”管理的无序。林子洪医生在2014年就开始组织一批中青代专家，摸索以医生自身为主导、以患者疗效为核心的医疗商业模式，逐步演变为创办联合医生集团。在成立联合医生集团之后，林子洪团队又创办了广东威尔医院和广东威尔实业两个运营实体。意在通过对医生、执业点和医疗技术管理平台的全覆盖，形成一个相对完整的医疗生态。林子洪医生也特别提到了公立医院管理体系的一些不足，而有自建的医疗机构作为执业点，也就为重建以为患者为中心、以医生主导的医院管理流程有了稳定的基础环境。在联合医生集团内部，医生将更深度的参与医生集团管理，在医生集团集的内科、外科、妇产科、儿科、骨科、生殖医学、中医、康复等专科领域，联合医生集团鼓励医生成立专科的医生集团并由专科医生自己运作。当然，这并非指商业运作，而是治疗方案的制定和管理。