近年来，数字经济发展势头迅猛，既是传统经济转型升级的“跳板”，也是未来新经济快速发展的“蓝海”。在数字经济驱动下的数字化转型浪潮随之汹涌而来，医疗行业纷纷进行战略调整，层层布局企业的全面数字化转型，通过引入数字化技术对业务架构、服务流程、资源管理和组织管理等各个环节进行更新迭代和数字化渗透。

企业数字化采购是企业经营环节的关键一环，也是企业数字化升级的重点。而原有的传统采购方式的弊端也是不少集团医院所面临的采购痛点，难以符合当前数字化集采要求。

对于集团医院管理层来说，难以平衡采购合规和采购计划，缺乏有效监督机制，经营负担加重；采购部业务处理手段滞后，供应商选择不可控，难以货比三家，常常耗费大量的人力物力；财务部门也面临工作量巨大，采购预算缺少管控，数据分析模糊，订单、对账、发票、支付等环节需反复审核等问题。

随着医疗改革的深入推进，以及国家号召阳光化采购，集团医院降本增效的原生动力逐渐强烈，发挥供应链上下游的协同效应，增强企业内部采购运营及管理能力，成为企业抵御风险，稳步发展的关键要素。因此，集团医院的采购管理方式变革和系统化升级成为企业核心要解决的问题。

医疗行业的数字化转型之路，都需要一位专业领先、真正懂行业场景化的伙伴同行，而药械产业数字供应链云平台药械网，具备领先的技术和项目积累，深耕医疗行业多年，为集团医院提供行业领先的全流程数字化采购解决方案——GPO集团采购管理系统，构建更合规、更高效、更智能的数字化采购体系，赋能医院信息化采购管理制度建设，并且拥有了一大批同行合作伙伴，成功打造了过百个场景化解决方案……这一切都让我们有能力携手更多集团医院一起冲出数字化转型深水区，从一个行业核心业务场景的转型升级，带动整个上下游产业链的同频共振，打造更加广阔的采购数字化空间。

GPO集团采购管理系统具有阳光、创收、高效、省心的特点，可以根据集团医院的特性，灵活匹配企业的采购需求，推出“供应链定制+技术定制+服务定制”的定制化企业数字化采购解决方案。

主要通过大数据、云计算等技术搭建供应链系统，将医院、集团、供应商连接到一起，可实现计划一键生成、采购一键下单、库管一键入库、财务一键结算、报表一键统计的采购管理模式，形成整个全流程闭环的供应链系统，助力更多企业积极应对信息化时代下的新形势及新需求。

2022年数字化仍然会是经济发展的强大动力，也将会再一次打开了企业管理者的发展新思路——顺势而为，抓住产业数字化赋予时代的新机遇，加速完成自身的数字化转型，以创造更大的价值，否则在数字经济时代中可能会慢慢被淘汰。