记得曾经有朋友告诉我：他所在的医院采购工作效率非常低。往往一个采购需要经历从科室提出需求、经过采购询价、领导审批、医院汇量、集团审核、采购跟单、仓库入库、财务审计等一系列的过程，期间由于存在信息传递不到位，经常导致漏采、错采、多采等情况，采购信息的不透明，难免存在灰色漏洞，着实让人头疼。

　　确实，无论是哪家医院的采购部门，这些类似的问题都一直困扰着我们。为了从根本上降低虚高药价、有利遏制医药购销领域的商业贿赂，促进医药生产流通领域的优胜劣汰，“互联网医药采购”或能成为扭转现在糟糕局面的有效方案，成为合理改善这些老难题，提高采购工作效率的关键。

　　互联网的本质是让人与人、人与物、人与信息产生实时高效互动。利用“互联网医药采购”，可以在采购业务过程中，为采购商推送更多优质的药械供应商参与报价或者投标，并打造一套对药械供应商的立体评价体系，提升供应链管理水平，方便寻找其他药械供应商的渠道，从侧面降低采购成本，为医药采购行业提供一套系统有效的管理采购业务。

　　郭先生所就职的医院集团就在长期沿用传统采购方式采购时，出现了供应商报价信息五花八门、售后服务没保障等问题，严重影响了采购工作效率。为此，该集团医药采购工作陷入了长期的困扰之中。经过多方考察和了解，最终决定在基于SaaS服务的药械网平台上进行医药采购工作。

　　依托大量供应商数据支撑的药械网，可以自动为企业的采购目录匹配最合适的商品；可以实现批量询价、快速对比。采购人员只需在平台上一键采购，供应商企业销售代表就能第一时间接收到订单信息，不到几分钟便可完成原来线下需要一天甚至几天的询价工作。不仅提升了集团采购的工作效率，大大遏制了内部采购出现灰色链条的现象，同时一站式解决了供应商报价、产品质量、售后服务等问题，推动了智能采购工作的进程。

　　为了顺应新形势下医疗改革的的发展态势，传统医药采购行为转型迫在眉睫。阳光采购平台为医药采购提供了新契机，使用第三方阳光采购平台不仅可以让医疗采购工作信息化水平得到高质量提升，还能快速加强与供应商的协同交流，提升了采购效率，缩短了采购周期，更能有效规避医药采购中的灰色地带。因此，“互联网医药采购”必须大力推广和实施，从而让医药采购彻底告别“潜规则”。

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