人是生产力诸要素中最活跃、最积极的，是生产力的主体，现代综合性中医院人、财、物诸因素中，人才要素毫无疑问是实现医院可持续发展的核心要素。医院工作人员的专业技术水平、整体素质和知识技能结构，构成了医院的核心竞争力，是医院实现可持续发展的关键。公立中医院要想做大做强，必须在管理中不断探索激励机制，激发医院员工工作热情，发挥员工创造潜力，增强员工凝聚力，提高医院核心竞争力

　　山东省千佛山医院在这方面就做的非常好，他们已始终以妙手回春，舍己为人，服务周到，工作热情来服务人民。医院秉承“一切为了病人，为了病人的一切”为宗旨，以人为本，不断汲取新知识，权威专家组领队提供一流的优质医疗服务。

　　山东省千佛山医院别名山东省千佛山医院，于1960年成立，目前所在历下区，院长姓名康永军，现病床数量800，年门诊量1095000，医护人员291人，科室数量56，医院等级三级甲等，是一所综合医院。

　　医院应建立一个全员参与由医院质控、职能科室、科室质控、科室质控员质控组成的四级医疗质控网络，制定质控目标，明确各个质控网络的工作职能及责任分工，各级组织定期开展监督检查，有效地进行自控和互控，实施环节和终末医疗质量全面监控，促进院领导、职能部门和业务科室之间管理上的互动，形成全员共参与、全院齐抓共管医疗质量的良好格局。

　　如何挑选医院

　　医院分等的标准和指标，主要内容应是：

　　（1）医院的规模，包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标；

　　（2）医院的技术水平，即与医院级别相应的技术水平，在标准中按科室提出要求与指标；

　　（3）医疗设备；

　　（4）医院的管理水平，包括院长的素质、从事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标；

　　（5）医院质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。我国现行的医院分等标准，主要是以各级甲等医院为标杆制订的。甲等医院的标准，是现行的、或今后3-5年内能够达到国家、医院管理学和卫生学有关要求的标准，是同级医院中的先进医院标准，也是今后建设新的医院标准。北京466医院怎么样？地址在哪里？ | 就医攻略