人是生产力诸要素中最活跃、最积极的，是生产力的主体，现代综合性中医院人、财、物诸因素中，人才要素毫无疑问是实现医院可持续发展的核心要素。医院工作人员的专业技术水平、整体素质和知识技能结构，构成了医院的核心竞争力，是医院实现可持续发展的关键。公立中医院要想做大做强，必须在管理中不断探索激励机制，激发医院员工工作热情，发挥员工创造潜力，增强员工凝聚力，提高医院核心竞争力

　　青海省第三人民医院在这方面就做的非常好，他们已始终以环境优雅，整洁干净，管理规范，医术精湛来服务人民。医院秉承“大医精诚，生命至上”为宗旨，以人为本，不断汲取新知识，权威专家组领队提供一流的优质医疗服务。

　　青海省第三人民医院别名青海省精神卫生防治院，于1975年成立，目前所在城中区，院长姓名杜欣柏，现病床数量不详，年门诊量不详，医护人员3人，科室数量5，医院等级三级甲等，是一所综合医院。

　　该医院建立严密的医疗质量控制与事故预防体系，制定成熟的工作制度、规范的管理程序和标准化的考评系统，不断完善预防事故发生的措施，为患者提供优质高效的服务。特别着重加强服务沟通和协作，服务中的运行不畅、接口不严、管理不到位和链条脱节现象，在很大程度上是与医护人员和患者之间缺乏理解、沟通、包容与协作等密切相关的。只有服务的考核评价体系科学化，监督检查经常化，才能真正把服务的长效管理机制落到实处，达到奖优罚劣、激励与约束的目的，不断满足广大患者对服务质量的高层次需求。医院的人性化管理从医护人员的需求出发才更有效，如果医护人员没有自我管理的能力和对人性化管理的需要，人性化管理将难以推行。

　　如何挑选医院    

　　1、首先要大概了解自己的病症属于什么病症，可以在网上查相关病症的属类，如果不是很放心，最好的还是进入一些官网和专业人员进行咨询。一般医院的官网都会设立专业的人员和患者进行沟通。

　　2、其次，根据自己病情选择一家专科医院，此处拿失眠举例。现在网络是最常用的平台，如果你有比较严重的失眠症状，可以在网上搜索失眠的医院。此外，还可以通过询问亲朋好友。

　　3、一家好的专科医院要具备好的专家、好的疗法。只有好的专家和好的疗法才能让你的病痛早日去除，这两者相辅相成，缺一不可。我们可以在官网上查看医生资质、疗法原理等方式来了解。

　　4、患者的评价。患者的评价就有点类似于淘宝购物的买家评价。大家好才是真的好。许多东西都是表面看到的，你并不能很深入的了解，但是从患者的康复案例或者是患者治愈后的评价，你可以更深层次的了解这家医院的疗效。北京市胸科医院怎么样？地址在哪里？ | 就医攻略