人是生产力诸要素中最活跃、最积极的，是生产力的主体，现代综合性中医院人、财、物诸因素中，人才要素毫无疑问是实现医院可持续发展的核心要素。医院工作人员的专业技术水平、整体素质和知识技能结构，构成了医院的核心竞争力，是医院实现可持续发展的关键。公立中医院要想做大做强，必须在管理中不断探索激励机制，激发医院员工工作热情，发挥员工创造潜力，增强员工凝聚力，提高医院核心竞争力

　　内蒙古国际蒙医医院在这方面就做的非常好，他们已始终以精湛的医术，高尚的医德，优良的设备，优质的服务来服务人民。医院秉承“生命所系，健康所托”为宗旨，以人为本，不断汲取新知识，权威专家组领队提供一流的优质医疗服务。

　　内蒙古国际蒙医医院别名内蒙古国际蒙医医院，于不详成立，目前所在呼和浩特市，院长姓名不详，现病床数量800，年门诊量不详，医护人员1700人，科室数量不祥，医院等级三级甲等，是一所综合医院。

　　认真抓好在岗人员的业务学习，每年对全院职工加强基础理论、基本操作、基本技能、临床诊疗指南、医疗法律法规、医疗规章制度等的学习，医院有计划、有重点地进行形式多样的新知识、新技术培训，对专科人员突出“高、精、尖”肿瘤专科技术培训，选派技术骨干到国内外进修，提高各专业技能水平。

　　医院建立健全医疗管理组织，人员配备合理，有相应的工作制度。有一位副院长分管业务工作。

　　1、制定切实可行的全院医疗业务建设规划和工作计划，并组织实施。

　　2、建立健全医疗工作制度诊疗技术规范、操作规程和医疗质量标准，并组织实施

　　3、建立健全医疗质量管理组织，制定质量管理方案，完善质量管理内部约束机制，进行全员质量教育，提高质量意识，定期对医疗护理、医技、药品病案质量管理进行监督、检查、评价，提出改进意见。必备的医疗质量管理组织有:医疗质量管理委员会、病案管理委员会(可以与医疗质量管理委员会合并)、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会。

　　4、坚持三级医师查房及各种病例讨论制度。建立健全病历质量检查考核制度 加强院、科、主治医师三级的检查考核。病历书写要求清晰、规范、完整、正确、及时、有要点、有分析、注重内涵质量，完整地记录各级医师查房、抢救 会诊、讨论意见不得弄虚作假。

　　5、高度重视医疗安全，增强全院人员医疗安全意识。加强医疗缺陷管理，制定措施加以防范，及时发生和纠正差错事故苗头。对已发现的差错、事故要及时上报，正确处理，吸取教训，总结经验，改进工作。唐山工人医院怎么样？地址在哪里？ | 就医攻略