为深入贯彻落实财政部关于《行政事业单位内部控制规范(试行)》、财政局关于《〈行政事业单位内部控制规范（试行）〉的实施意见》的要求，进一步提高我院管理水平，规范内部控制，加强党风廉政风险防控机制建设，2017年9月21日，我院召开了“风险应对及内部控制建设动员暨培训大会”。党委书记陈静、院长严松彪、党委副书记任静、副院长赵娟、副院长阴赪宏、副院长王建东、各职能部门负责人及其科室成员80余人参加会议，会议由副院长赵娟主持。

　　会上，党委书记陈静首先从什么是内控、为什么做内控及怎么做内控做了动员讲话。她强调，内控是事业单位的一项重要管理活动，也是一项制度安排，作为公立医院，上级要求做；内控是落实中央精神，促进群众路线教育实践活动整改落实的长效机制，是推进财政规范化、科学化、信息化管理的积极实践，是健全现代医院管理制度的有效探索，同时也是推进党风廉政建设的一项重要举措。要求各部门明确责任，全力配合，扎实工作、全面落实，并对内控的建设工作提出了能够成为医院精细化、制度化、科学化管理的里程碑希望，从而助力医疗卫生事业健康和谐发展。

　　中平建华浩事务所副所长徐帅做了“风险应对及内部控制建设”专题培训，围绕内控建设的必要性、内控建设的实质、内控建设的思路及主要内容体系结合实际案例做了详细解读。强调内控是过程管理，是一种制衡，内控建设就是要使医院管理制度化、制度流程化、岗位职责化、职责表单化、表单信息化，从而达到流程管理过程中“随心所欲不逾矩”、防控风险的目的，提升医院管理水平。

　　院长严松彪从公立医院改革过程中存在的内控管理不到位、医院经营存在着风险隐患的角度强调了内控的重要性、如何做好风险防控、达到内控建设目标做了总结讲话，他指出内控建设的核心是制衡性原则，要结合全面性、重要性及适应性的原则持续系统推进，要在思想上重视、行动上支持；内控的执行是关键，要关口前移、过程管理，最终利用信息化手段实现系统控制，确保单位经济活动合规合法、国有资产安全完整和有效使用、单位财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。

　　会议的最后，副院长赵娟结合会议内容为大家留下作业和要求：消化培训内容；落实书记、院长讲话精神；梳理本科室制度、流程，做好对接准备。

　　此次会议得到了全院领导和各职能部门的高度重视，也预示着我院各项业务管理工作将向现代医院管理的规范化、科学化、精细化迈出了关键的一步。