随着医药卫生体制改革的进一步深化，矛盾和问题将更加凸现，其带来的机遇和挑战也将同时并存。中医院如何在新医改的大背景下，把握机遇，迎接挑战，进一步发展壮大自己，是每个中医院管理者必须深入思考的问题。

　　锦州医学院附属第一医院在这方面就做的非常好，他们已始终以环境优雅，整洁干净，管理规范，医术精湛来服务人民。医院秉承“严谨求实，奋发进取”为宗旨，以人为本，不断汲取新知识，权威专家组领队提供一流的优质医疗服务。

　　锦州医学院附属第一医院别名锦州医学院附属第一医院，于不详成立，目前所在古塔区，院长姓名王中彬，现病床数量910，年门诊量512095，医护人员不祥人，科室数量不祥，医院等级三级甲等，是一所综合医院。

　　认真抓好在岗人员的业务学习，每年对全院职工加强基础理论、基本操作、基本技能、临床诊疗指南、医疗法律法规、医疗规章制度等的学习，医院有计划、有重点地进行形式多样的新知识、新技术培训，对专科人员突出“高、精、尖”肿瘤专科技术培训，选派技术骨干到国内外进修，提高各专业技能水平。

　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，医院的外部环境已发生了巨大变化；随着医药卫生体制改革的进展，政府对卫生事业的政策、理念也在变化，由过去的办医院转变为管医院。市场经济环境中，越来越多的其他经济成分在宏观政策调控下进入医院并被推向了市场。政府对医院的财政拨款逐年减少，打破了医疗行业长期以来的垄断地位。医院要生存、要发展，就必须适应目前的医疗市场；同时，必须看到在医疗技术、设备和环境相近的情况下，医疗服务就成为主导患者选择的重要因素。因此，在深入开展人性化医疗服务中，只有始终把患者的利益放在首位，把服务工作做深、做全、做实，才能创建出人性化服务的品牌医院，以适应医疗市场的竞争环境。

　　消除服务中的空白与盲点，避免服务中医护人员的缺位和错位，克服服务中各个环节的脱离，建立健全促进人性化服务质量持续改进的纠错机制和应急处理机制，努力实施安全无缝隙管理医院要大力转变思想，实现服务方式由粗放到精细、由被动到主动、由服务指令到服务承诺、由服务推诿到服务协作的根本转变，确保服务过程流程通畅，协作严密。同时要抓好服务监督检查，要实现人性化服务要求落实到位。要做到这些建立一套科学的监督检查考核机制是关键，不仅要检查医护人员是否按规定的程序要求操作这样的硬性规定是否落实，还要检查医护人员在服务过程中所表现的情感态度、心理素质、应变能力和责任心等软性要求是否落实到位。福州妇幼保健院医院好不好，感觉怎么样？ | 就医攻略