现代科学技术和先进的管理科学并称为现代社会发展的“两个车轮”。因此，科学的管理同样也是生产力中的一个重要因素，对于高效整合资源，充分发挥生产力中技术、资金、人才各要素的效能，提高工作效率，起到事半功倍的作用。新医改视野下的公立中医院要想进一步发展壮大，必须培育新型管理理念，实施创新型管理模式。

　　吉林省人民医院在这方面就做的非常好，他们已始终以整洁干净，医术精湛，医德高尚，工作热情来服务人民。医院秉承“严谨求实，奋发进取”为宗旨，以人为本，不断汲取新知识，权威专家组领队提供一流的优质医疗服务。

　　吉林省人民医院别名吉林省人民医院肿瘤生物治疗中心，于1946年成立，目前所在朝阳区，院长姓名孙述臣，现病床数量1551，年门诊量1131500，医护人员516人，科室数量78，医院等级三级甲等，是一所综合医院。

　　该医院坚持依法执业，严格医疗准入管理，防范医疗风险，保证医疗安全

　　(1)严格各级医务人员的准入管理。医务科、护理部定期组织执业医师、执业护士资格考试和注册，严格规定从事诊疗工作的医务人员必须有足够的业务水平持证上岗，并根据个人工作时间和工作能力授予不同的诊疗工作权限；

　　(2)健全各项医疗服务技术应用的准入制度。严把医疗技术准入关，认真执行各级手术准入制度，规定引进应用的新技术、新项目必须符合国家的有关法律法规的要求，不得违背医学伦理道德，并严格执行新技术新项目申报论证制度，在技术队伍、设备、医疗安全、应急措施等方面做好充分调查和论证评估。

　　(3)严格手术分级管理制度。手术医师根据业务技术水平实行不同级别的手术，疑难、危重、新开展的手术必须要进行术前病历讨论，重大手术还要填写重大手术审批报告单。

　　医院建立健全医疗管理组织，人员配备合理，有相应的工作制度。有一位副院长分管业务工作。

　　1、制定切实可行的全院医疗业务建设规划和工作计划，并组织实施。

　　2、建立健全医疗工作制度诊疗技术规范、操作规程和医疗质量标准，并组织实施

　　3、建立健全医疗质量管理组织，制定质量管理方案，完善质量管理内部约束机制，进行全员质量教育，提高质量意识，定期对医疗护理、医技、药品病案质量管理进行监督、检查、评价，提出改进意见。必备的医疗质量管理组织有:医疗质量管理委员会、病案管理委员会(可以与医疗质量管理委员会合并)、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会。

　　4、坚持三级医师查房及各种病例讨论制度。建立健全病历质量检查考核制度 加强院、科、主治医师三级的检查考核。病历书写要求清晰、规范、完整、正确、及时、有要点、有分析、注重内涵质量，完整地记录各级医师查房、抢救 会诊、讨论意见不得弄虚作假。

　　5、高度重视医疗安全，增强全院人员医疗安全意识。加强医疗缺陷管理，制定措施加以防范，及时发生和纠正差错事故苗头。对已发现的差错、事故要及时上报，正确处理，吸取教训，总结经验，改进工作。大连市中心医院好不好，感觉怎么样？ | 就医攻略