人是生产力诸要素中最活跃、最积极的，是生产力的主体，现代综合性中医院人、财、物诸因素中，人才要素毫无疑问是实现医院可持续发展的核心要素。医院工作人员的专业技术水平、整体素质和知识技能结构，构成了医院的核心竞争力，是医院实现可持续发展的关键。公立中医院要想做大做强，必须在管理中不断探索激励机制，激发医院员工工作热情，发挥员工创造潜力，增强员工凝聚力，提高医院核心竞争力

　　桂林医学院附属医院在这方面就做的非常好，他们已始终以服务周到，工作热情，环境优雅，整洁干净来服务人民。医院秉承“止于至善”为宗旨，以人为本，不断汲取新知识，权威专家组领队提供一流的优质医疗服务。

　　桂林医学院附属医院别名桂林医学院附属医院，于1958年成立，目前所在秀峰区，院长姓名耿宛平，现病床数量1000，年门诊量700000，医护人员297人，科室数量81，医院等级三级甲等，是一所综合医院。

　　该医院在临床科室积极推行临床路径工作，对卫生部控制病种及医院前几位的病种进行重点管理。积极开展多学科协作，为患者制定一套具有规范性、先进性的诊疗方案，完善单病种诊疗质控标准，更直观地将质量评价落实到疾病的诊疗过程中，明确各单病种检查诊断质量、疗效判定标准、出院标准、费用成本控制标准，做到合理诊断、合理检查、合理用药、合理治疗，提高了治疗效果，缩短了平均住院日，促进了医疗费用合理化，使患者得到优质、高效、低耗、适宜的专科诊疗服务。

　　医院设备条件

　　先进的医疗仪器设备固然能够从一个侧面反映出医院的医疗技术，然而并不能够简单地将这两者等同起来。先进的设备能否充分、恰到好处地发挥作用，关键要看医技人员的医德水平和技术水平，更何况诊治许多常见病也不一定非要什么高、精、尖的医疗设备，所以千万不要过分迷信先进的医疗设备。

　　医院工作效率

　　现代化社会人们大多数深感时间的宝贵和效率的重要。有人说当下是“时间诚可贵，效率价更高”。所以医院一切工作也要讲究效率，在挑选医院时也会考虑到这些。人们大多数觉得去医院看病难，到处排队，三长一短(挂号排队时间长、检测等候时间长、交款取药等候时间长、大夫看病时间短)，这其中涉及许多因素，有些情况通过改革能够解决，有些可能还一时解决不了。因为疾病的发生、发展是一个非常复杂的过程，因而诊治疾病也不可能如人们想像得那么容易、迅速捷。中山市博爱医院如何？怎么去？ | 就医攻略