人是生产力诸要素中最活跃、最积极的，是生产力的主体，现代综合性中医院人、财、物诸因素中，人才要素毫无疑问是实现医院可持续发展的核心要素。医院工作人员的专业技术水平、整体素质和知识技能结构，构成了医院的核心竞争力，是医院实现可持续发展的关键。公立中医院要想做大做强，必须在管理中不断探索激励机制，激发医院员工工作热情，发挥员工创造潜力，增强员工凝聚力，提高医院核心竞争力

　　复旦大学附属肿瘤医院在这方面就做的非常好，他们已始终以环境优雅，整洁干净，管理规范，医术精湛来服务人民。医院秉承“救死扶伤”为宗旨，以人为本，不断汲取新知识，权威专家组领队提供一流的优质医疗服务。

　　复旦大学附属肿瘤医院别名上海镭锭医院、上海市肿瘤医院、上海第一医学院肿瘤医院，于1931年成立，目前所在徐汇区，院长姓名蒋国梁，现病床数量750，年门诊量340000，医护人员358人，科室数量32，医院等级三级甲等，是一所专科医院。

　　该医院在注重医疗安全，进步服务质量，防范医疗纠纷上，坚持首诊负责制，强化责任意识、风险意识，教育广大职工健壮建立“医疗安全重如山”安全就是质量，安全就是效益的理念，时间绷紧医疗安全这个弦。一起加强医院绿色通道建造，确保急救患者抢救途径通畅。往常注重建立和完善医患交流原则，一般患者坚持每天四次查房，有事没事多和患者交流，重症患者医、护不间断，作业造病房。

　　医院建立健全医疗管理组织，人员配备合理，有相应的工作制度。有一位副院长分管业务工作。

　　1、制定切实可行的全院医疗业务建设规划和工作计划，并组织实施。

　　2、建立健全医疗工作制度诊疗技术规范、操作规程和医疗质量标准，并组织实施

　　3、建立健全医疗质量管理组织，制定质量管理方案，完善质量管理内部约束机制，进行全员质量教育，提高质量意识，定期对医疗护理、医技、药品病案质量管理进行监督、检查、评价，提出改进意见。必备的医疗质量管理组织有:医疗质量管理委员会、病案管理委员会(可以与医疗质量管理委员会合并)、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会。

　　4、坚持三级医师查房及各种病例讨论制度。建立健全病历质量检查考核制度 加强院、科、主治医师三级的检查考核。病历书写要求清晰、规范、完整、正确、及时、有要点、有分析、注重内涵质量，完整地记录各级医师查房、抢救 会诊、讨论意见不得弄虚作假。

　　5、高度重视医疗安全，增强全院人员医疗安全意识。加强医疗缺陷管理，制定措施加以防范，及时发生和纠正差错事故苗头。对已发现的差错、事故要及时上报，正确处理，吸取教训，总结经验，改进工作。天津长征医院好不好？怎么去？ | 就医攻略