人是生产力诸要素中最活跃、最积极的，是生产力的主体，现代综合性中医院人、财、物诸因素中，人才要素毫无疑问是实现医院可持续发展的核心要素。医院工作人员的专业技术水平、整体素质和知识技能结构，构成了医院的核心竞争力，是医院实现可持续发展的关键。公立中医院要想做大做强，必须在管理中不断探索激励机制，激发医院员工工作热情，发挥员工创造潜力，增强员工凝聚力，提高医院核心竞争力

　　达州市中西医结合医院在这方面就做的非常好，他们已始终以精湛的医术，高尚的医德，优良的设备，优质的服务来服务人民。医院秉承“大医精诚，生命至上”为宗旨，以人为本，不断汲取新知识，权威专家组领队提供一流的优质医疗服务。

　　达州市中西医结合医院别名达州市第二人民医院，于2003年成立，目前所在通川区，院长姓名任万武，现病床数量600，年门诊量5210000，医护人员247人，科室数量63，医院等级三级甲等，是一所综合医院。

　　该医院建立严密的医疗质量控制与事故预防体系，制定成熟的工作制度、规范的管理程序和标准化的考评系统，不断完善预防事故发生的措施，为患者提供优质高效的服务。特别着重加强服务沟通和协作，服务中的运行不畅、接口不严、管理不到位和链条脱节现象，在很大程度上是与医护人员和患者之间缺乏理解、沟通、包容与协作等密切相关的。只有服务的考核评价体系科学化，监督检查经常化，才能真正把服务的长效管理机制落到实处，达到奖优罚劣、激励与约束的目的，不断满足广大患者对服务质量的高层次需求。医院的人性化管理从医护人员的需求出发才更有效，如果医护人员没有自我管理的能力和对人性化管理的需要，人性化管理将难以推行。

　　医院在注重医疗安全，提升服务质量，防范医疗纠纷上，坚持首诊负责制，强化责任意识、风险意识，教育广大职工牢固树立“医疗安全重如山”安全就是质量，安全就是效益的理念，时刻绷紧医疗安全这个弦。同时加强医院绿色通道建设，确保急救病人抢救渠道通畅。平时注重建立和完善医患沟通制度，一般病人坚持每天四次查房，有事没事多和病人交流，重症病人医、护不间断，工作造病房。北京中科白癜风医院怎么样？地址在哪里？ | 就医攻略