2017，闻鸡起舞！新年伊始，瑞光康泰市场营销工作会议在风景秀美的深圳青青世界度假酒店举行。经过三天紧张的会议，公司总结了2016年度市场营销工作中的经验与不足，深挖内部管理问题与漏洞，沟通解决了一系列困扰营销的管理问题，同时明确市场营销方向，讨论市场打法，对2017年市场营销做出详细的规划与部署，会议取得圆满成功。

　　自我剖析 解决问题

　　会议由瑞光康泰CEO周裕清及市场总监李海林联合主持。会议第一天，公司市场及销售各部门主管全面总结了2016年度的销售情况，其中最重要的，也是讨论最激烈的，是对过去一年市场营销工作中的问题总结与讨论。无论是世界500强，还是创业微型企业，问题与矛盾都永远存在，一个企业不可能没有任何问题，重要的是解决矛盾的态度、决心和科学解决方案。针对市场和销售工作中的各种问题，所有与会人员不抱怨、不推诿，理性讨论，周总更是一针见血，直指问题的本质，并与各部门经理商讨可行的解决方案，落实到人，设定解决时间，系统解决了困扰市场的各种问题。

　　结果导向 过程管理

　　任何公司的市场销售人员，都是以销售业绩作为评价和考核的核心。会议期间，瑞光康泰讨论通过了新的销售业务员、经销商、区域负责人的一系列管理制度，既有优秀员工的阶梯型奖励，也有落后员工淘汰机制，既有优秀代理商的扶持政策，也有相应的考核要求。新制度对于后续销售团队建设、提升员工信心与工作能力，提升公司整体销售业绩具有重要意义。

　　会议期间，周总还就市场营销管理进行了专题演讲，在市场营销概念、工作原则、工作思路、客户开发与扶持等方面做了全面的专业培训。医疗器械行业是一个比较特殊的行业，与人的健康与生命息息相关，随着国家医改的推进，相关法规限制更加严格。如何在有限的市场营销空间里精耕细作，提升效率，提升管理水平，提升企业与合作伙伴的盈利能力，周总在培训中都做了详细的讲解，令所有同事及应邀前来的合作伙伴受益匪浅。

　　分级诊疗 大势所趋

　　会议期间，公司营销总监李总还为大家带来了国家医疗改革分级诊疗部分的最新报告，以及分级诊疗中脉搏波血压计、血压管理市场机遇的深度解析。分级诊疗作为一项国策，其重要性不言而喻，国家推进医改的决心不容置疑。在以信息化为支撑的改革实施过程中，对于分级诊疗的十六字方针——基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动，无论哪个阶段，哪个部分，脉搏波血压计及相关血压管理系统，都有巨大的应用潜力和空间。通过此次课程的学习，所有销售部同事和各级合作伙伴都对脉搏波在未来医疗改革中的作用与贡献信心倍增，对未来的市场开发更有信心了！在会议即将结束时，所有与会人员对自己的本质工作目标以及新年工作规划，庄严承诺，群情激昂，雄心万丈！

　　一万年太久，只争朝夕！2017是改革年，是基础年，是非常重要的一年，要实现瑞光康泰人的梦想，必须分秒必争！2017，梦想启航！

　　旗舰店名称：深圳瑞光康泰科技有限公司