2017年7月13日，2017林华医疗半年度工作会议在苏州总部召开。董事长吴林元、常务副总经理杨玉存、副总经理吴文燕、马振兴、张杰、嘉兴美森医用材料总经理吴斌等领导出席会议，各部门负责人与营销部全国区域经理共百余人参加了本次会议。

　　上午8:30分，会议在激昂的《林华之歌》旋律下正式拉开帷幕！ 首先由常务副总经理杨玉存做半年工作回顾。他指出：上半年嘉兴美森医疗实现业绩同比增长20%，呈现持续上升趋势。下半年，本部将对各分子公司继续加大资源配置，加强完善管理机制，建立并形成相互学习、相互竞争、“比学赶帮超”的良好机制与工作氛围。

　　副总经理吴文燕向大家汇报分管部门的相关工作。随着公司的发展，员工规模逐年提升，目前在职员工达1212人，众多优秀的管理人员相继加入林华。公司建立健全共享分配模式，将企业发展的红利分享到每一位员工。在强化激励的同时，以内控制度狠抓内部管理水平，不断完善奖惩激励标准，充分调动员工的参与管理的积极性。

　　副总经理、董事会秘书马振兴向大家介绍IPO申报筹备的相关工作。在持续做好新三版相关工作的同时，着重关注IPO申报及反馈工作，力争尽早实现“将林华医疗打造成健康可持续发展上市公司”的目标。

　　副总经理张杰向大家汇报了上半年生产制造部门的运作情况。依托公司三新、质与量提升等制度，在逐步提升产能的同时，不断强化内控管理，降低产品不良率。下半年将推进5系自动化流水线的量产进程；提升7系列、防针刺产品的产能；实现安全型采血针与聚氨酯留置针的量产。

　　销售公司副总经理兼留置针部营销总监许云飞就上半年业务状况及市场活动情况进行了汇报。上半年在董事长亲自带领下，营销部开展了全国营销团队测试，下半年在测试的基础上，团队将做好作业指导书的编写、实施及改进。通过产品系列的调整、大医院的开发，稳步提高市场占有率。

　　销售公司副总经理兼输液港部营销总监姚宏勇介绍了北京悦通医疗的运营情况。上半年完成公司变更、生产规范、产品升级等一系列工作，为产品的正式上市销售打下了基础。下半年将进一步完善团队架构，扩大营销推广范围。立足临床，做好现有产品的技术改进及二代产品的研发注册工作。维护好现行价格体系，实现与供应商合作双赢。

　　嘉兴美森医疗总经理吴斌汇报时指出，随着总部各项资源的注入，美森医疗的人员配置及硬件设施得到了很大的提升。下半年将通过开发新胶带加工供应商、自主涂胶生产加工等手段打破制约销量提升的瓶颈，力争更大的突破。

　　会议最后，董事长吴林元先生首先肯定了各部门上半年取得的工作成绩。内控制度建设方面成效显著，做到“怎么做就怎么写”，基于事实、自下而上、全员参与。生产制造方面，产品质量趋于稳定，生产环节中的问题形成解决方案，产品标准实现专业配置。留置针营销部全员意识提高，学术部立足临床，“傍大款”策略取得成效。输液港营销部市场敏锐度提高，产品改进逐步完善，经销商布局、招标工作有序进行。取得成绩的同时，也存在一些问题：高层管理人员缺失，员工工作效率偏低，自动化流水线推进滞后，大医院、大科室开发缓慢等。下半年总部将继续加强团队建设，争取主要岗位人员到位；持续推进制度建设，全面贯彻奖励政策。生产制造方面要统筹使用各类资源，保质保量保安全。留置针营销部要坚决贯彻：要“解放”，开医院；要“上量”，做项目；要“双高”，多付出的战略思想，实现线上、线下服务相结合。营销部门要通过激励制度、团队管理和作业指导书等，实现年初制定的“调结构、保增长、促解放”的目标。

　　成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造。全体林华人，让我们携手共进，让林华的明天更加美好!

　　旗舰店名称：苏州林华医疗器械销售有限公司