自恒康医疗收购澳大利亚PRP公司之后，如何开展国内影像业务，加强与PRP的协同合作，发展集团内各医院的影像科事业，建立地区第三方独立影像中心等事务就提上集团日程，日益紧迫。

　　今天上午，恒康医疗集团影像中心第一次工作会议在集团总部召开，集团下属15家医院的影像科分管院长、影像科主任到会，共同探讨影像科发展遇到的机遇和挑战。集团董事长周先敏， 集团常务副总裁、影像中心负责人乔锴，集团医管中心负责人王伟出席会议。

　　会议开始前，董事长周先敏发表了讲话，他对影像中心发展提出四点要求：

　　第一，成立影像诊断联合体，利用互联网优势将集团内部各医院的专家医生联合到一起，提高整体读片诊断水平。他还提到，借鉴PRP的经验，影像科医生应努力发展自己的亚专科，每个影像科医生应争取把某个学科的影像诊断做到专精。

　　第二，各医院以自身为核心，联合当地卫生院或其他民营医院建立医联体，扩大病患来源，以此为基础构建区域第三方影像中心。

　　第三，集团收购PRP之后，要引进国外的技术、经验和模式，尽快建立恒康医疗自己的影像诊断体系。

　　第四，加强国际合作，恒康医疗和PRP要开展深度、全方位的合作，除了简单的读片，还包括继教培训，开发国内高端医疗市场等。

　　（图：恒康医疗集团董事长周先敏）

　　在讲话中周先敏一再强调，对于医疗这个特殊的行业，光有资本是不够的，人才始终是最重要的。各医院发展影像科，一定要加强人才队伍建设。“影像读片最终是由人来完成，我们要构建一个集团内的医生联合体，不断提高诊断水平，将误诊、漏诊降到最低，这样恒康医疗的影响力将会非常大。”

　　随后，医疗管理中心负责人王伟做补充讲话。他提到三点：影像科发展要提高自身能力，增强诊断水平；增强管理输出能力；加强与PRP的协同合作。

　　（图：恒康医疗医管中心负责人王伟）

　　上午的会议由影像专家席晓秋主任做汇报，她根据到各医院影像科实地调研结果，结合集团发展战略提出了组建恒康医疗影像中心影像质控专家组，结合目前国内DR、CT以及MRI等大型设备扫描技术及操作规范，制定符合恒康旗下医院实用的影像质控标准；组建恒康医疗影像中心疑难病例会诊专家组，制定疑难病例会诊协作方案等建议。

　　她还提出，收购PRP之后，集团可以为各医院影像科医生提供国内国外各种层次的继教培训机会，帮助他们扩展眼界；此外要加强集团内部各医院之间的帮扶，和医院影像科内部的传帮带，逐步增强整体实力。

　　（图：恒康医疗影像专家席晓秋）

　　会议上，国际投资部的同事向大家介绍了澳大利亚PRP的工作模式，收费标准等情况，引起了参会人员的极大兴趣。通过了解国外独立影像中心的运作模式和管理方法，更能认识到我们与国外先进机构之间的差距，找到最适合自身发展的模式。

　　下午，集团影像科学科专业委员会主任、瓦房店第三医院书记、影像科主任王冰就瓦三发展影像科的经验作了汇报。瓦三的影像科经过多年发展，不仅满足了临床医学的需求，还发展了影像医生的亚学科，培养了一批在某个学科内专精的影像医生。

　　（图：瓦房店第三医院书记、影像科主任王冰）

　　随后，参会人员就本次会议提到的议题进行了热烈讨论，分别就自身医院的实际问题提出了发展影像科的想法和实施建议，气氛十分热烈。

　　集团常务副总裁、影像中心负责人乔锴全程参与会议，与到会人员一起探讨影像科未来发展方向，并针对每个医院的实际情况提出了具体建议。

　　（图：参会人员认真倾听、记录汇报）

　　由于参加会议人员热情高涨，讨论非常热烈，原定下午五点结束的会议延迟到了六点半。各医院影像科主任表示，这样的会议对影像科发展非常有帮助，希望这样的会议以后能常态化，并能得到集团切实的帮助，使自身能不断发展壮大。