政策利好之下，社会办医疗机构正从单体发展的1.0阶段，进入集团化发展的2.0阶段。据健康界不完全统计，国内现有民营医疗集团中，旗下医院数量超过十家的不足20个。更多民营医疗机构仍处于小而散的起步阶段。

　　“过去二三十年，美国医院总数没有明显增加，但集团化的医院数量增长非常快。”北京协和医学院公共卫生学院院长刘远立此前曾在公开场合分享称，医院集团化发展已成为世界趋势。

　　势在必行

　　在政策、资本、市场需求等多方因素的共同作用下，我国医疗产业大变革的窗口期已然来临，社会资本办医也进入到发展的关键时期。

　　正如北京大学国际医院院长陈仲强所说，虽然在现有体制机制下，未来十年，以公立医院为主导的格局不会变化。但考虑到公立医院难以满足公众对医疗服务的需求，国家会越来越重视社会办医疗机构。这一点无疑为社会办医提供非常大的发展空间。

　　挑战与机遇并存。伴随老龄化、城镇化等社会经济转型过程，居民基本健康需求增长迅速，且呈现出多样化特点。与此同时，供给侧结构性问题仍旧存在，主要体现在现有医疗服务体系布局不完善、优质医疗资源不足和配置不合理等。因此，亟需社会办医力量补齐公立医院“短板”，完善薄弱领域，进一步释放资本活力。

　　援引中国非公立医疗机构协会副会长兼秘书长郝德明的介绍，截至2016年底，我国非公立医院16004家，占医疗机构总数的55%，诊疗人次占比12.3%。与公立医疗机构相比，非公医疗机构服务总量不足公立医疗机构的五分之一。

　　在这样的背景下，医院集团化发展很显然将成为社会办医的必由之路。

　　基于此，即将于9月2日召开的“2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛”，特设“医疗机构集团化与国际化”分论坛，汇聚医院集团化前行楷模，为社会办医集团化发展提供经验借鉴。

　　优势突出

　　社会办医集团化发展具有明显优势。

　　根据定义，医院集团是以具有技术、人才、管理、服务优势及良好社会基础的医院为中心，有多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与，采取资产重组、合并、兼并、合作、合资等形式，通过医疗技术的渗透、管理概念的推广、体制的改革等措施，形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善、具有规模效益的医疗机构集合。

　　这种规模效益，对于民营医院自身来讲十分有益。首先，分布在不同省份和城市的成员医院，将形成集团化运营网络，增强集团应对市场波动的抗风险能力。其次，凭借集团的实力与规模，可进一步提高医生质量，完善医生培养体系和能力。第三，集团化可督促成员医院更加自律，有利于提高各成员医院的医疗服务水平。第四，集团可实行统一采购，从而增强议价能力，降低购买成本。第五，集团化使患者转诊更方便，有利于医生多点执业和分级诊疗的推进。第六，集团化有利于塑造社会办医品牌，增强品牌可信度。

　　以北大医疗集团为例，其以北京大学国际医院为核心，拥有综合医院三家、专科连锁机构六家，床位总规模近万张，初步构建跨地区、多元化、层次丰富的全国医疗服务网络格局。

　　与此同时，医院集团化发展还有明显的社会效益。以刘远立点赞的深圳市罗湖医疗集团为例，罗湖区将社区服务中心全部纳入集团内，对社会实行总额预付。“罗湖区医疗集团将经济利益与辖区内70万居民的健康利益联系在一起。由此可见，追求集团化的整合模式，最终受益的是百姓。”

　　在“2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛”上，浙大医学院附属第一医院院长王伟林将分享《区域医疗中心在分级诊疗中的定位与作用》，浙大医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军将分享《中西医院文化碰撞下的“邵医模式”》，和与会者探讨公立医疗机构视野下的医院集团化发展模式。

　　重在管理

　　成立医疗集团只是第一步，建立现代化医院管理机制才是长远之计。

　　以恒康医疗为例，自2013年正式宣布进军医疗服务领域后，并购动作便不断。时至今日，其旗下医院床位已破万张。“达到一万张床位以后，并购的速度会慢下来，更加注重旗下医院的内生增长。”恒康医疗副总裁、医院管理中心总经理王伟对健康界表示。恒康医疗将开始探索区域医疗集团模式，这也意味着要在内部管理上修炼功夫。

　　值得一提的是，晋商联盟在这方面的初步探索已见成效。通过精细化管理和薪酬绩效改革，晋商联盟仅用一年时间，就使旗下近40家医院的门诊量同比上涨2%、住院量同比上涨6%，并实现8000余名职工人均年收入同比提高31%。

　　“未来单家医疗机构无法参加市场竞争，一定是有集团规模的医疗机构才有话语权。”树兰医疗集团CEO郑杰的一番话，同样印证集团化发展之迫切。而如何实现医疗集团的现代化管理，则是决定成败的关键。

　　在“2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛”上，来自社会办医前沿的行业大咖将为与会者带来宝贵的案例分享，包括北大医疗产业集团副总裁孙建的《打造集团型医院标准化体系》，晋商联盟执行总裁、晋商医疗总裁薛东波的《龙煤集团40家医院改制经验谈》，首都医疗集团常务副总裁隋国平的《新医改下的国企办医路径和体悟》，树兰医疗集团CEO郑杰的《民营医院集团化发展现状和趋势》，以及北京大学国际医院门诊部主任王晋豫的《运用精益管理构建一站式全程辅助医疗服务模式》等。

　　在医疗改革持续向纵深推进的当下，北京大学国际医院、健康界传媒、中国医院协会民营医院管理分会、中国研究型医院学会社会办医分会等机构，联合主办“2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛”，正是希冀众筹智慧，共议我国社会办医事业的发展新路径和新图景。