据国家统计局统计，截至2016年底，我国民营医院机构数量达到1.6万家，而在2011年，民营医院仅有7841家，相比增长超过两倍多，发展势头强劲。预计到2020年，8万亿的国内医疗市场中，公立医疗将从2015年的75％下降到 40％左右，而民营医疗的规模将从2015年的20％增长到45％，其他占比5％，民营医疗市场有巨大的增幅空间。

　　2011—2016年我国民营医院数量变化（单位：家）

　　政策开放推动民营医疗发展

　　社会办医是健康服务业的重要推手。近年来，我国政府始终鼓励社会办医，2010年即提出“非禁即入”，2017年5月，国务院办公厅又印发《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，进一步明确了支持政策，社会办医迎来了快速发展的春天。越来越多的资本开始加入到“社办医院”行业之中，民营医疗近年来保持了持续的高增长，在进入者数量、机构数量和接诊人数方面均有明显提升。政策向好，行业价值重塑，民营医疗正处在转型升级的关键节点。

　　民营医院发展瓶颈亟待打破

　　但是随着发展，民营医院存在的问题和困惑同时显现出来，成本管理是民营医院发展不变的主题，民营医院之间管理状态相接近，在保障医疗质量的前提下，如何降低医院整体运营成本才是民营医院生存的核心内容、未来发展的关键。随着社会的不断发展，国家对医疗行业深化改革，要在激烈竞争中生存、发展，就要求在抵住外界的冲击外，还需要降低自身成本来获取竞争优势。

　　当前，民营医院运营成本不断增高，主要表现在人力、设备、耗材、资产等多方面粗放式管理，再加上新医改对医院提出更高的要求，这让民营医院发展举步维艰。民营医院运营成本当中，包括采购成本、人力资源成本、投资成本等方方面面，采购成本在其中占到了非常大的比重，其他成本只升不降，控制采购成本是民营医疗控制运营成本非常重要的抓手，有迫切的需求。

　　民营医院每天消耗的大量耗材和每年采购的大量设备，构成了医院运营的巨大成本，成为制约医院发展的最大瓶颈。如何降低采购成本、提高利润，一直是困扰全国各医院院长、尤其是民营医院院长们的巨大难题。目前民营医疗机构在采购环节存在以下主要问题：第一、采购成本占支出成本较高，在30到 50％；第二、单体医疗机构的议价能力薄弱；第三、采购价格不够透明，互相不能比对，存在信息孤岛；第四、资本快速扩张进入民营医疗机构，专业采购人员不足。

　　互联网助力民营医院降成本

　　作为全国民营医院的阳光采购平台，即集中采购的第三方平台普天药械网，目前已入驻供应商3000多家，采购商近5000家，平台上架产品16万多款。如何控制非公医疗采购成本，实现“降成本、上普天”的经营理念，普天药械网进行积极有益的尝试。通过平台自主研发的采购系统提供一站式交易服务、金融服务、技术服务、大数据服务和仓储物流服务，帮助医院阳光采购，堵住人为采购的漏洞；帮助汇量采购，解决采购成本的低价；帮助多选采购，满足供应信息的共享；帮助安全采购，保证临床用品的质量；帮助可控采购，减少医院库存的浪费；帮助融资采购，方便经营资金的周转；帮助快速采购，提升采购管理的效率；帮助集团采购，实现计划对账的精准。

　　基于资源优势、数据优势，普天药械网成立2年多来、服务医院数千家，利用平台订单大数据分析、整合平台内优势供应商资源，通过医院端的汇量采购，实现以量换价，解决广大非公医疗机构采购难，采购贵的问题。通过对数据的分析对比，平台上主要品类的采购价格相比医院在原有采购的价格整体降幅10—15％，如入驻平台的北京某妇产医院，2016年度在平台的采购额11468万元，相较于2015年，采购成本降低了1500多万，降幅11.5％，起到了非常明显的降价效果。两年多的实践，很好的解决了医院采购的难题，切实为医院降低了采购成本、时间成本、人员成本、损耗成本、资金成本等成本。

　　在国务院办公厅印发的《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》（“国17条”） 明确提出，积极发挥“互联网＋药品流通”的优势和作用，方便群众用药，引导“互联网＋药品流通”规范发展。国家发改委、工信部等多部委也印发《“互联网＋”招标采购行动方案（2017——2019年）》，强调利用互联网进行招标采购。普天药械网基于互联网技术搭建的民营医院集中采购平台，不仅能够帮助全国民营医院降低采购成本，规范医院采购管理，通过阳光采购促进医院转型升级，提升了医药管理水平和整体效益；还是大势所趋，响应国家政策的号召，积极助力国家医改、促进互联网＋采购的有益尝试。

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