普天药械网于2017年7月7日启动了全国非公医疗机构医用耗材托管服务，开启了非公医疗机构采购托管的新模式，基于普天药械网领先的资源优势、互联网与商品、供采大数据分析应用，通过整体降价、竞价议价、限价等方式，承诺为非公医疗机构医用耗材降低10%的采购成本，压缩流通环节的虚高空间。引入医用耗材托管服务，既降低了耗材采购价格，同时又维持了医院的良性运转，还不用增加费用投入，可谓“一举多得”。

　　医用耗材是医院用的消耗很频繁的配件类产品。各地大小医院使用的医药耗材品种和规格数以万计，由于其种类丰富，规格多，从而形成了品种多,价格参差不齐的现状。由于品种多,出现了厂家促销,医生使用容易受利益驱使,为商业贿赂提供了条件;同时，管理、库存、使用中繁、杂、乱很难克服，业务院长每月面对上千张票据的签单无从核实，财务需花费较多的时间核对、做账、存档，由于核算流程繁多、无效、费时，往往出现不能及时回款，医药公司有意见；医院也需花费大笔资金存货。加上为照顾关系而购进的“洋、新、贵”的耗材,增加患者负担;耗材采购不规范容易出现严重浪费。最终导致患者不满意、医务人员不满意、耗材公司不满意、医院不满意的“四不满意”。

　　此外，民营医疗运营成本当中，包括采购成本、人力成本、投资成本等方方面面，采购成本在其中占到了非常大的比重，其他成本只升不降，而控制采购成本是民营医疗控制运营成本非常重要的抓手，有着迫切的需求。

　　此次普天药械网推出的医用耗材托管服务，目的就是解决医院耗材采购中存在的种种问题，将医药耗材采购托管给普天药械网，利用普天药械网的资源优势、数据优势以及供应链整合能力，帮助医院实现阳光采购，堵住人为的采购漏洞；实现汇量采购，解决采购成本的低价；实现多选采购，满足供应信息的共享；实现可控采购，减少医院库存的浪费；实现融资采购，方便经营资金的周转；最终帮助医院实现零库存,零损耗,零工资成本、零管理成本,并提高资金利用率,提高管理效率,使医院能更加集中精力开展好各项医疗服务, 最终提升医院的核心竞争力。

　　总体来说，耗材托管工作对医院、对普天、对社会都是共赢。

　　对医院来说，一是由于阳光化托管，远离贿赂、远离诱惑、远离犯罪，保护了医务人员，提升了白衣天使形象。二是提高经济效益，通过耗材托管挤压了耗材流通环节中的不合理利润空间，降低医院的采购成本。

　　对普天来说，汇集医院的采购数据，提升平台的数据优化能力，汇量谈判能力，从而提升平台的整体综合实力。

　　对社会来说，实行耗材托管后,质优价廉的耗材使用降低了患者费用,节约了医疗费用的支出，同时通过托管挤出利润让利于民，切实减轻患者负担。

　　如何进行“采购托管”合作？

　　一、如果医院完全相信并配合普天药械网，不管医院当前采购哪些品种？哪个价格？用量多大？普天承诺为医院降低10%的采购成本，如果做不到由普天药械网补贴，品牌不可更换、专机专供产品的比例在一定范围都可以合作。

　　二、因为耗材品类较多，匹配的工作量大，所以协议必须提前一个月签订。

　　三、产品目录、保供、结算等具体合作细则详见合作协议，协议条款双方另行商定，解释权归普天药械网所有。

　　联系人：吴志德副总裁：137-0606-3130 

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