企业大讲堂

2016年第12期  总第19期

　　古人云，凡是预则立，不预则废。没有目标的人，其实就好比是茫茫人海中漂浮的船，顺风跑起来觉得挺爽，但是回头一望却离目的港越来越远。那么，我们该如何进行目标管理呢？

　　12月29日，普天药械网2016年度第12期企业大讲堂在充满期待中拉开帷幕。本期，我们有幸邀请集团高级顾问、东南亚知名健康心灵导师、著名实战营销专家王宗斌导师莅临普天药械网企业大讲堂为全体员工带来历时6个小时的别开生面的主题为《目标管理》的培训课程。

　　课程培训开始之前，普天药械网副总裁郭宝程代表公司致辞，为大家分享新组织架构的内涵解读，他强调新组织架构包含着非常深刻的内涵，起码包含做大格局、做大品牌、做大交易这“三个大”的重要内涵。希望大家认真深刻领会这次组织架构调整的意义和作用。因为只有对组织架构的内涵有了比较深入地了解，在今后的工作中才能更好地贯彻落实领导的意图和公司的发展战略，才能保证2017年普天药械网取得决定性的胜利。

　　紧接着，王老师就切入本次培训的主题，通过7个经典故事，引出目标管理的重要性。通过不断的讨论、研讨并结合自身，让大家深刻地意识到：在目标管理的过程当中，有哪些东西需要特别注意的、有哪些是比较核心的内容。

　　培训课上，王老师教诲在场的所有伙伴，目标管理不仅仅是定个目标。首先，一个人一定要有明确清晰的目标，当你没有目标，或者目标不清晰，或者目标不强大，你会发现你懒惰是正常的。其次，目标一定要切合实际，看得见，摸得着。第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联。第四，目标与计划密不可分。只有确定目标，有了好的计划，这个目标才可以，所有的计划是建立在有明确目标的基础之上的。第五，目标一定要进行分解落实。第六，领导要在目标管理当中起到率先垂范作用。第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持。员工要为目标做百分百的配合，要有很强大的团队荣誉。

　　本次普天药械网企业大讲堂圆满结束，整个培训过程是一个目标管理的缩影。最后，王老师希望大家把今天所学的知识真正运用到工作生活当中，不断地反思自己在专业学习上、在职业素养上、在个人生涯职场计划上是否有清晰、明确的目标？因为在这个世界上，所有没有目标的人一辈子永远都在为有目标的人而服务着。期待大家能够一起设立2017的宏伟目标，一家人，一条心，一个目标一起拼！