回顾我国深化医改的道路，DRG付费、带量采购以及分级诊疗纷纷进行。尤其在DRG付费下，医院在保证医疗服务质量的前提下，如何有效控制成本，完成运营管理模式的转变，这都表现出医院是否有能力迎接DRG支付改革带来的挑战。

基于DRG的特点，医院不断进行资源配置的优化，形成以成本和质量控制为中心的管理模式，从规模扩张型向质量效益型转变，而采购在经营效益中占据很大比例，它体现着企业的管理水平和核心竞争力。因此，如何建立更加高效、便捷、可控的采购管理模式，健全现代化内部管理制度，成为医院应对DRG支付改革的一项重要工作。

以某集团医院为例，该医院的供应商由集团统一准入，但采购执行分散在总部、子/分公司，缺乏有效监督机制；供应商数量众多、供应品类繁杂，采购效率低下，造成不良供应商提供次品或降低服务标准；医院每季度需求量大，以线下方式进行耗时耗力，无法统一采购，占用大量流动资金和医院资源；此外，涉及到药品、耗材和设备，库存数据需要高频共享，但传统模式难以实现高效精确地数据流动。

在数字化升级浪潮下，一部分集团医院已成为数字产业化先锋力量和产业数字化重要承载，数字化采购生态加速成长，同时还有一部分医院也深受“不会转、不敢转、不能转”的困扰。

药械网作为国内领先的数字化采购管理平台服务商，通过打造“高效创收、安全省心”的“数字化工作台”向企业提供轻量化数字采购应用工具---GPO集团采购管理系统，助力集团医院实现高速采购效率和降本增效。

GPO集团采购管理系统以统一的标准、规范，实现了供应商管理、寻源管理、采购协同、对账结算的全流程全周期数字化升级，实现在线操作、数据共享、实时查询分析，真正做到对采购平台上每个环节进行严密的跟踪与管理。由此解决了集团医院高速发展中的供应链采购问题，全方面赋能医疗行业数字化采购转型。

这种数字化采购模式下，对可追溯、可视化的透明度要求极高。通过统一的数字化管理平台，可以更好的实现“五一”目标，即计划一键生成、采购一键下单、库管一键入库、财务一键结算、报表一键统计，有效提升集团对整个供应链采购的掌控。基于此，药械网已与行业多家头部医院达成了紧密的SaaS合作伙伴关系。

应当看到，集团医院数字化转型仍是一项长期工程，不仅需要企业在转型升级中提高自身价值链、聚焦主业增强竞争力，也需要数字技术与业务场景深度融合催生。在未来，药械网将继续以技术创新、产品优化、服务升级为着力点，为医疗行业的采购数字化转型提供优质、专业的服务及解决方案，并基于智能采购产品帮助集团医院采购数字化系统的落地，满足企业采购数字化转型需求。