1.举办大型招商推介会，发挥好平台招商媒介和载体的作用，加大招商力度，扩大平台影响力，塑造品牌价值，吸引更多的药械厂商入驻平台或落地莆田生产销售。

2.推进大客户成交合作，通过交易撮合、数字系统、采购托管、销售总代和金融账期等平台服务进一步对业务合作进行延伸、挖掘，以此吸引其他大客户入驻平台合作。

3.促成公立医院采购业务，重点以秀屿区公立医院合作示范为“样板”，制定出一套行之有效的药械阳光采购合作方案，全面推进莆田市各县区公立医院的业务合作。

1.加大ToC的全员销售力度，每个员工要转变心态，发挥各自优势，不断摸索研究，营造氛围，一步步做大ToC业务体量，吸引更专业的网商和医疗健康领域厂商与药械网合作。

2.提高民营医院自营业务量，子公司中胜药业和普天器械要起带头作用，在维护优质老客户的同时，拓展更多的新客户，“以老带新”“以新结新”保持客户群的质量，建立良好的客户关系。

3.扩大公立医院设备销售量，紧跟国家大力推进公立医院高质量发展的政策，助力莆田乡镇医疗基础设施建设，不断改善提升卫生服务能力和水平，更好地满足群众日益增长的健康需求。

1.提升员工职业素养，形成良好的企业文化氛围，才能充分调动员工的积极性，更有助于增强企业的竞争力。

2.增强绩效管理认识，将绩效管理的相关信息传递给员工，大家做每件事情都要用心，为实现自我价值而工作。

3.带动同事共同成长，帮助他们积极应对工作中的困境，面对问题要学会借力与合作，懂得分享与感恩。

用研究的心态来工作，做到“学中干、干中学”，不断从工作学习中积累经验和教训，才能突破职业思维，具备创新精神。

一方面同事之间要加强沟通交流，解疑答惑，共同进步成长；另一方面各部门要提高信息处理能力，日常做好上传下达的工作，有问题要及时反馈和解决。

部门或个人要学会顾全大局，不能自顾自己的一亩三分地。要关注公司的方方面面，发现问题或短板，积极寻求解决办法，敢于担当，善于补台，才会达到1+1＞2的效果。