近日,一则《关于规范医药代表在我院开展业务活动的通知》引起了业内广泛的讨论。
并且据信息了解,这则通知指的并非是一家医院,而是针对“中山系”的所有医院。通知要求:药企要做好医药代表备案管理,且医院将不定期开展巡查,一旦发现医药代表有违规行为,将停止采购相关企业所有产品。
不是某一个单品,而是一旦发现,医院将直接踢出企业所有产品;如果没有按照流程提出申请的拜访活动,全部都是违法的.....
随后,有平台(赛柏蓝)向相关知情人士咨询事件的真实性,得到的答复是:目前已有纪委进驻中山大学及其附属医院,开展新一轮的巡查。
据业内人士推测,这件事件的起因或许是因为前段时间有药械代表在医院错把纪委当成医生而引起的。
某检测公司的代表,在医院拜访的时候碰到纪委,以为是出门诊的教授。结果就跟人家说了公司的一些不太合规的政策,比如送他们公司检测有多少返点之类的。
这哥们心眼实,纪委让其在办公室聊聊具体政策,一进去医务处的人直接就来抓走了。
并且在去年7月29日,依旧是在广州某肿瘤医院突击检查,一行有十几个医药代表被医院保卫处带走接受调查。
事发后医院还发布公告,禁止任何代表在工作时间进入科室......更有甚者,最近还有医院发布通知:药械代表看病,必须向纪委备案?
据通知了解:按照清廉医院合作共建协议和医院相关规章制度,药械代表不得在医院诊疗区域从事药械营销活动,一经发现,按医院相关规定处理。如因代表身体不适需要就诊的,急诊于事后、平诊于事前应向医院纪检监察室备案,特此告之!
事件的真实性我们姑且不论,但的确有药械代表在家中被带走的先例。去年8月,金华xx制药的代表就在其家中被带走调查,而被带走原因就是因为他频繁出入科室......
如此种种,让联盟菌竟有种错觉:只要代表们不去医院,这些腐败问题都会消失不见......
并且就在今天,中央纪委国家监委网站微信公众号平台也发布了一则信息《医疗设备采购暗箱操作,医药代表行贿花样翻新…合力纠治医疗腐败》!
“云南省文山州人民医院原院长卢京接受监察调查”“江西永昌药业有限公司法定代表人戴龙勇涉嫌行贿,接受监察调查并被依法留置”……近期,各地纪检监察机关相继通报了一批医疗领域腐败典型案例,坚持受贿行贿一起查,斩断行贿者和受贿者利益链条,释放出严厉惩治医疗领域腐败问题的鲜明信号。
医疗领域腐败,涉及药品耗材、医保资金等方方面面,由此带来药品和医用耗材价格虚高、医疗费用过快增长等问题,不仅破坏了行业风气,而且加重了患者就医负担,直接侵蚀群众的获得感、幸福感、安全感。
医疗卫生系统专业性强,特别是一些医院的“关键少数”在其领域深耕多年,既是行政领导又是权威专家,集决策权和话语权于一身,容易形成个人势力、小圈子,缺乏监督。剖析近期查处的医疗领域腐败案例,尽管一些医院实行了阳光采购政策,但信息公开力度不够,医疗器械、设备等采购操作权和决定权仍掌握在少数人手中,外部监督乏力,收受回扣、暗箱操作时有发生,通过“明招暗定”等让公开招标采购沦为形式,变成权力寻租的“遮羞布”。此外,一些药品器械企业和医药代表为利所诱无所不用其极,行贿手段花样翻新,值得高度警惕。
纠治医疗腐败顽症痼疾,需要相关各方明其职、尽其责,协力铲除腐败滋生的土壤。医疗卫生行政部门和涉医单位党组织要有斩断盘根错节利益链条的勇气,切实履行管党治党主体责任,以刮骨疗毒的决心气魄,对违规违纪行为严惩不贷。同时,加强内部监督机制建设,强化源头治理。着力强化廉政教育、医德医风和行业自律教育,提高医务人员“免疫力”。
各级纪检监察机关要根据行业特点对症下药,建立完善与医保、卫健等职能部门定期会商机制、问题线索移送反馈工作机制,及时发现、严肃查处在医药产品、设备、耗材采购中索贿受贿以及收受红包、吃回扣等违纪违法行为,对典型案例点名道姓通报曝光,持续纠治医疗领域腐败和不正之风,推动医疗系统“杀菌除毒、祛病强身”,用实实在在的成效取信于民。
不得不说,近期中纪委对于医药购销领域商业贿赂行为的关注度空前提高,4月16日,中纪委官方网站就发文剑指药企带金销售,仅仅数天之后,再次点名药械代表行贿手段......足可见国家对于打击医疗反腐的决心。
同时,从各省市近期的反腐动态不难看出,国家以及各个地区对于医疗腐败的容忍度已濒临临界值,不论是带量采购,还是财税、医保部门的“穿透式”稽查,医药企业的合规压力不断升级,在此背景下,医药产业整体已然进入了净化升级的高峰期。
第一波整治,已将所有药械代表推入了风口浪尖......
医药购销领域的腐败现象,原本就破坏了公平竞争的市场规则,现如今只有让市场回归市场,才是唯一的出路!
今年上半年,多家企业曝光缩减销售费用、裁减销售人员,医药购销领域即将跨入新纪元,所有想要继续留在行业的医药代表,必须时刻清晰且正确的认识自己的“身份”,以免成为行业洗牌下的牺牲者!最后,联盟菌衷心的希望所有同行都能平平安安上班,开开心心回家!
(责任编辑:药械网www.yaoxie.com)
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