市场环境瞬息万变，市场、消费者、技术等维度都在不断的变化，企业的经营变得越来越复杂。同时随着人力成本的不断上升，越来越多的企业意识到不是任何问题都能在内部找到答案。通过供应链管理进行价值创造来解决问题成为行业内的首选。随着分工的细化，医疗行业也出现了越来越多的供应链解决方案，帮助企业实现降本增效。

转变中的药械供应链

从长期来看，随着医疗行业逐渐集中化和智能化，药械厂商对于供应链管理的想法及考量与传统经营者不同，更加注重高效、高质量的管理模式。

传统模式下，医疗机构的药械采购途径通常是经过多级代理商的转手，无法规避采购回扣、开单提成等现象，药械的采购成本必随之上涨。

药械数字化供应链平台的出现，不仅为医疗机构解决了药械配送问题，还可以打掉中间经销环节，使医疗机构能够以最低的价格采购到所需的产品，降低采购成本。

药械供应链创新升级

药械供应也是医疗行业公认最难做的一个部分，因气候不同、产地分散、信息不流通、企业对供应链管理意识薄弱、管理机制僵化、冷链物流普及率低等痛点，导致医疗领域的供应链十分混乱，经营成本高。近年来随着互联网的发展，药械供应难题也有了希望的曙光，越来越多的医院开始尝试利用互联网来解决药械供应的痛点，药械电商平台也就应运而生，为供应链内各环节提供多元化的支持，最终实现对产业价值链的重构，与行业伙伴共同撬动万亿级药械消费市场。

另外，在庞大的国内医疗健康产业大市场，虽然有海量的供应商、经销商，但他们对互联网的理解以及对上游资源的整合能力都非常有限。那么如何解决行业内部存在的痛点呢？

借助产业互联网的技术和思维，作为一站式药械产业数字供应链云平台“药械网”打通了整条产业链，帮助药械产业链上下游企业降低采购、时间、资金、人员、损耗成本，提升行业运行效率，加强了信息传递的准确度，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。

因此，药械供应链管理是以提高药械质量、医疗服务水平以及药械供应链的整体效益为目标，把整条供应链看成一个集成组织，“链”上的各个企业都看成合作伙伴，对采购过程、制造过程、交付过程、分销过程和返回过程中的商流、物流、信息流、资金流和票据流的计划、组织、协调和控制。

我们始终都要相信，任何一个行业的变革都是一场落后产能淘汰的革命，如果不能顺应时代的潮流，不能及时有应对之策，即便是再庞大的医疗集团，也不能幸免于难，医疗健康产业也同样如此。只有搭上产业互联网的快速车道，共享技术带来的降本红利，才能真正实现跨越式发展。